Fachliche Schwerpunkte

Ich fokussiere mich auf kritische Unternehmens-Situationen mit folgenden Schwerpunkten:

• Restrukturierung & Sanierung (IDW S6, Insolvenz, übertragende Sanierung) CRO-/CFO-Leadership mit Schwerpunkt Liquidität & Cashflow
• Stakeholder-Management (Banken, Investoren, Gesellschafter, Family Offices) 
• Kapitalmarkt & PE (Kapitalerhöhungen, M&A-Prozesse, Value Creation)
• Transformation & Governance (Post-Merger-Integration. Reporting-Strukturen, Controlling

Branchen-Schwerpunkte

Meine Erfahrung umfasst sowohl Industrie- als auch Dienstleistungsunternehmen in Krisen- und Transformationssituationen.

Besonders ausgeprägt ist meine Expertise in:

• Industrie & Produktion (z. B. Werkstoffindustrie, Maschinenbau, Aviation, E-Mobility)
• Immobilien (Family Offices, internationale Portfolios, PE-Investments)
• Healthcare & Dienstleistungen (Übertragende Sanierung LifeBonus zu Hanseartes Life, Sicherung von 80 Arbeitsplätzen)
• Private Equity & Family Offices (Buy-&-Build, Carve-outs, Governance, Value Creation)

Übergreifend bin ich in multinationalen Stakeholder-Setups erfahren – von Europa bis Nahost und Asien.

Mein Managementstil

Ich arbeite analytisch, durchsetzungsstark und konsequent in der Sache, bei gleichzeitiger hoher interkultureller Sensibilität.

Mein Managementstil ist geprägt durch:

• Klarheit & Entscheidungsstärke in kritischen Phasen
• Transparenz & Struktur gegenüber Stakeholdern
• Hands-on Umsetzung statt nur Beratung – Verantwortung wird übernommen
• Respektvolle, aber klare Kommunikation auf allen Ebenen – vom Kapitalmarkt bis zum Produktionsstandort
• Zielorientierung: Fokus auf Liquidität, Stabilisierung und nachhaltige Wertsteigerung.

Ausgewählte Projekterfahrung

• Gesundheitsdienstleister (ca. 80 Mitarbeiter): Interim-CFO & Geschäftsführer → übertragende Sanierung, Sicherung von Arbeitsplätzen und Fortführung unter neuem Eigentümer
• Internationales Family Office (Immobilienportfolio > 150 Mio. €): Governance- und Cashflow-Stabilisierung, Aufbau neuer Reporting- und Controlling-Strukturen
• Industrieunternehmen (Holzbau, Wachstumsphase): Kapitalvermittlung für Buy-&-Build-Strategie, rund 70 Mio. € Kapitalzusagen
• Dienstleistungsunternehmen (Aviation): Begleitung einer Sanierung, internationale Stakeholdersteuerung, Vorbereitung einer Refinanzierung
• Hersteller im Bereich E-Mobility: Aufbau von Investor Relations, Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung
• Technologieunternehmen (USA, börsennotiert): Aktivistische Restrukturierung, Initiierung eines M&A-Prozesses mit deutlichem Rendite-Mehrwert für Investoren

Qualifikationen und Ausbildung

• Certified Professional for Restructuring and Turnaround Management (Frankfurt School of Finance & Management)
• Oxford Real Estate Programme (Saïd Business School, University of Oxford)
• Dipl.-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Marketing