Geschäftsführung in der Krise
Pflichten, Verantwortung und Handlungsspielräume – vor und in der Krise.
Juristisch belastbar. Praktisch anwendbar.
Dieses Buch ist für Geschäftsführer, die in kritischen Situationen nicht „irgendwie reagieren“ wollen – sondern rechtssicher entscheiden müssen.
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Worum es geht
Krisen entscheiden sich nicht erst vor Gericht.
Sondern Wochen vorher – in Meetings, Bankgesprächen, Zahlungsfreigaben und in der Frage, ob man noch führt oder schon verwaltet.
In der Krise verschiebt sich der Maßstab:
Was im Normalbetrieb „unternehmerische Freiheit“ ist, wird plötzlich zur Haftungsfrage.
Dieses Buch zeigt, wie du als Geschäftsführer in dieser Zone handlungsfähig bleibst – zwischen:
- rechtlichen Pflichten
- wirtschaftlichem Druck
- persönlicher Verantwortung
Was dieses Buch anders macht:
Es übersetzt Recht in Entscheidungen. Nicht in Paragrafen.
Das Buch ist ein Arbeitsinstrument, das dem Leser hilft, in kritischen Phasen drei Dinge sauber zu beherrschen:
✅ Erkennen (wann es kippt)
✅ Entscheiden (was zulässig ist – und was gefährlich)
✅ Dokumentieren (so, dass es später trägt)
Für wen es geschrieben ist
Dieses Buch richtet sich an:
- Geschäftsführer und Vorstände
- Unternehmer und Gesellschafter
- CFOs und operative Entscheider
- Beiräte und Aufsichtsgremien
- Restrukturierungsberater und Juristen
Kurz: Für Menschen, die Verantwortung tragen – und nicht nur kommentieren.
Das bekommt man konkret
- Sorgfaltspflicht & Business Judgement Rule: Wie man Entscheidungen so trifft, dass sie auch im Rückblick Bestand haben.
- Krisenfrüherkennung (§ 1 StaRUG): Warum ein fehlendes System heute nicht nur „schlecht“, sondern pflichtwidrig ist.
- Zahlungsverbot (§ 15b InsO): Ab wann selbst Routinezahlungen zur Haftungsfalle werden.
- Kapitalerhaltung (§§ 30–32 GmbHG): Was Gesellschafter oft verlangen – und du trotzdem nicht darfst.
- Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO): Wo die Dreiwochenfrist beginnt – und warum Hoffnung kein Argument ist.
- Krisenstadien & Kommunikation: Wie man Banken, Gesellschafter und Mitarbeiter führst, ohne Vertrauen zu verlieren.
- Sanierungswege & Alternativen: Restrukturierung, StaRUG, Schutzschirm, Insolvenz – und was das für dich als Geschäftsführer bedeutet.
Warum ich es geschrieben habe
Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in der Praxis immer wieder dasselbe sehe:
Geschäftsführer scheitern selten am Willen.
Sie scheitern an fehlender Klarheit.
In der Krise wird aus Management plötzlich Recht.
Und aus Routine plötzlich Risiko.
Dieses Buch soll nicht belehren.
Es soll befähigen.
Über den Autor
Sven von Bismarck ist investorisch denkender Executive, Interim CFO und Restrukturierungsexperte.
Seit über 20 Jahren übernimmt er Verantwortung in Sondersituationen – dort, wo Liquidität gesichert, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen und Unternehmen neu ausgerichtet werden müssen.
„Geschäftsführung in der Krise“ ist die Verdichtung dieser Arbeit:
kein Text aus der Distanz, sondern ein Werkzeug aus Verantwortung.