Wenn Entscheidungen nicht mehr theoretisch sind.
Interim-Management und Restrukturierungsberatung in Krisen- und Insolvenznähesituationen. Als Interim CFO, CRO oder operative Führungskraft auf zweiter Ebene — je nachdem, was die Situation erfordert.
Diese Seite richtet sich an Insolvenzverwalter, Gesellschafter, Geschäftsführer, Beiräte und Investoren, die in einer konkreten Situation jemanden suchen, der Verantwortung übernimmt — nicht nur analysiert.
Was ich tue
Ich schaffe belastbare Entscheidungsgrundlagen: ein klares Lagebild, Transparenz über Zahlen und Risiken, eine priorisierte Maßnahmenagenda. Und ich setze um — nicht nur hin.
Liquiditätssicherung, Bankenkommunikation, operative Maßnahmen, Stakeholder-Koordination. IDW S6-kompatibel, wo es rechtlich und haftungstechnisch darauf ankommt.
Eine detaillierte Beschreibung meiner Arbeitsfelder findet sich unter Was ich tue.
Wann ich gerufen werde
Idealerweise bevor aus strategischen Fehlentwicklungen eine Liquiditätskrise wird. Aber auch wenn es bereits brennt.
Typische Auslöser:
Liquidität, Cash-Transparenz oder Bankenkommunikation stehen unter Druck – Sanierung oder Restrukturierung sind nicht mehr theoretisch, sondern müssen umgesetzt werden.
Insolvenzverfahren erfordern operative Führung, die stabilisiert und durchsetzt – Operative oder strukturelle Unklarheiten müssen aufgearbeitet werden, bevor Entscheidungen getroffen werden können.
Transaktion, Exit oder Rekapitalisierung müssen aus einer Sondersituation heraus strukturiert werden.
Wie ich arbeite
Diskret, faktenbasiert, ohne Overhead. Direkt mit den Entscheidern — ohne Parallelstrukturen. Bei Bedarf im Team mit erfahrenen Partnern aus Restrukturierungsrecht und Corporate Finance.
Mehr dazu unter Netzwerk und Profil.
Kontakt
Gespräche ergeben sich, wenn Situationen es erfordern. Kein Pitch, keine Präsentation — sondern ein direktes Gespräch über die konkrete Lage.