Wenn das Wasser steigt … greift das StaRUG?
Das StaRUG soll Unternehmen retten, bevor es zu spät ist – doch in der Praxis bleibt es oft ein Papiertiger. Warum das Gesetz dennoch Potenzial hat und was Unternehmer, Berater und Investoren daraus machen können.
Geteilte Verantwortung – geteiltes Risiko?
Auch wer nicht „zuständig“ ist, haftet: Mitgeschäftsführer in GmbHs tragen in der Insolvenz ein hohes Risiko – oft unterschätzt. So schützt man sich.
Sanierungsfähig – oder nur noch formal am Leben?
Viele IDW S6-Gutachten bleiben wirkungslos, weil sie nur formal korrekt, aber nicht führbar sind. Ich zeige, wie tragfähige Konzepte entstehen – strategisch klar, operativ greifbar, bankentauglich.
Insolvenzen steigen – aber das eigentliche Risiko ist Abwarten
Die Insolvenzen nehmen weiter zu. Doch das wahre Risiko liegt im Zögern. Wer jetzt nicht handelt, verschenkt wertvolle Zeit. Dieser Beitrag zeigt, was Unternehmen jetzt konkret tun können – und warum der Weg aus der Krise oft früher beginnt als gedacht.
Ergebniskrise: Wenn Zahlen nicht mehr stimmen – und was jetzt zu tun ist
Sinkende Gewinne trotz stabiler Umsätze? Eine Ergebniskrise ist oft der Anfang vom Ende – wenn man nicht rechtzeitig handelt. Warum jetzt der Moment ist, genauer hinzusehen und was wirklich hilft, um wieder auf Kurs zu kommen.
Unternehmenskrisen: Warum sie passieren – und wie wir sie meistern können
Unternehmenskrisen entstehen oft schleichend. In diesem Beitrag zeige ich typische Krisenphasen – und was Unternehmen tun können, um gegenzusteuern und neue Stärke zu entwickeln.
Regulierung schafft Vertrauen
Vertrauen im internationalen Geschäft entsteht nicht durch Worte, sondern durch gelebte Standards. Sieben Jahre FCA-Aufsicht haben mein Verständnis von Verantwortung, Aufsicht und Integrität geprägt – und zeigen, warum echte Professionalität Strukturen braucht.
Liefern statt Lärmen – Was ich von einem portugiesischen Team gelernt habe
Inmitten einer komplexen Airline-Restrukturierung zeigt ein portugiesisches Team, was operative Exzellenz wirklich bedeutet: Verantwortung, Klarheit, Haltung – ohne Show, aber mit Wirkung.
