14
Okt.
Wenn der Unternehmensverkauf zum Sanierungsinstrument wird
4 min read
Krise, Sanierung & Realität
Was in der Krise wirklich zählt – jenseits von Modellen, PowerPoint und Wunschlogik.
10
Okt.
Fortführungsprognose in der Praxis – was Geschäftsführer und Banken erwarten dürfen
5 min read
08
Okt.
Liquidität: Maßstab, Prüfstein, Vertrauenswährung
4 min read
03
Okt.
CRO: Sanierung im Spannungsfeld von CEO, CFO und Gesellschaftern
7 min read
30
Sep.
Restrukturierungsinstrumente im Vergleich: StaRUG, InsO, außergerichtliche Lösungen
Restrukturierung verlangt klare Entscheidungen. Außergerichtlich, StaRUG oder Insolvenz – jedes Instrument hat Chancen und Grenzen. Wer die Unterschiede versteht und rechtzeitig handelt, behält Kontrolle. Wer zögert, riskiert Haftung, Reputationsschaden und am Ende das Unternehmen.
8 min read
25
Sep.
Sanierungsmemo vs. IDW S6: Banken verhandeln keine Etiketten – sie verhandeln Belege
3 min read
23
Sep.
Haftungsfallen für Geschäftsführer
8 min read
18
Sep.
Führung in der Krise: Wie ein CRO Vertrauen und Tempo verbindet
CROs sind in der Krise Führungskräfte auf Zeit. Ihr Erfolg entscheidet sich nicht an Konzepten, sondern an Vertrauen und Tempo. Wer beides verbindet, sichert den Handlungsspielraum. Der Artikel zeigt rechtliche Grundlagen, Praxisfälle und internationale Vergleiche.
3 min read
16
Sep.
Selbstbestimmung oder Selbsttäuschung?
Eigenverwaltung und Schutzschirm klingen nach Selbstbestimmung – in Wahrheit sind sie Stresstests für Geschäftsführer. Sie zeigen, ob Management vorbereitet ist oder nur Zeit kauft. Wer sich überschätzt, riskiert alles – auch persönlich.
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09
Sep.
Im Auge des Sturms: Warum der CRO sofort liefern muss
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Einarbeitungszeit. Ab Tag eins trägt er volle Verantwortung: Liquidität sichern, Vertrauen wiederherstellen, Struktur schaffen.
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