Restrukturierung beginnt mit Führung. Nicht mit Folien.

In Sondersituationen braucht es keinen Berater, der Konzepte schreibt – sondern jemanden, der Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und Veränderungen wirksam umsetzt.

Als erfahrener Restrukturierungs- und Turnaround-Spezialist begleite ich mittelständische Unternehmen, Gesellschafter, Investoren und Finanzierer in der Krise – mit klarem Kopf, unternehmerischer Haltung und Umsetzungskraft.

Meine Schwerpunkte

• Krisenmanagement & Interimsführung
  Ich übernehme temporär Managementverantwortung (CRO, CEO, CFO), um das operative Geschäft zu stabilisieren und Steuerungsfähigkeit wiederherzustellen.
• Strategische Neuausrichtung & Geschäftsmodellentwicklung
  Ich entwickle belastbare Sanierungs- und Zukunftskonzepte – auf Basis von Marktanalysen, operativen Hebeln und werthaltigen Perspektiven.
• Operative Restrukturierung
  Ich optimiere Prozesse, Kostenstrukturen und Lieferketten – immer mit Blick auf Effizienz, Wirkung und Umsetzbarkeit.
• Finanzielle Restrukturierung
  Ich strukturiere tragfähige Finanzierungslösungen mit Banken, Investoren und Stakeholdern – inkl. Refinanzierungen, Rangrücktritten und Debt-to-Equity-Modellen.
• Kommunikation in der Krise
  Ich gestalte glaubwürdige Kommunikation nach innen und außen – damit Vertrauen entsteht und Handlungsfähigkeit erhalten bleibt.
• Sanierungskonzepte nach IDW S6
  Ich erstelle Sanierungsgutachten, die bankenfest und praxistauglich sind – als Grundlage für Fortführungslösungen und Kreditentscheidungen.

Mein Anspruch

Ich arbeite hands-on – mit Fokus auf Geschwindigkeit, Wirkung und klare Ergebnisse.
Meine Klienten profitieren von meinem eingespielten Netzwerk aus Spezialisten für Recht, Finanzierung, Kommunikation und Insolvenz.

Typische Einsatzszenarien

• Zahlungsunfähigkeit oder drohende Zahlungsunfähigkeit
• Ergebnis- oder Liquiditätskrise
• Gesellschafterkonflikte oder Managementausfall
• Vorbereitung & Durchführung von Distressed M&A
• Begleitung in Eigenverwaltungs- oder Schutzschirmverfahren

Warum mit mir?

• Ich kenne die Dynamik unternehmerischer Krisen – aus der Perspektive des Gesellschafters, des Geschäftsführers und des Investors. Das schafft Vertrauen auf allen Ebenen.
• Ich übernehme operative Verantwortung, wenn andere zögern – als CRO, CFO oder Interims-CEO mit klarem Mandat.
• Ich bringe strukturierte Ruhe in Ausnahmesituationen – mit Erfahrung, Umsetzungskraft und einem belastbaren Netzwerk aus Spezialisten.
• Ich entwickle keine Theorien, sondern lösungsorientierte Konzepte mit Substanz – stets mit Blick auf Machbarkeit, Akzeptanz und Wirkung.
• Ich agiere unabhängig, integer und diskret – mit dem Ziel, Unternehmen wieder steuerbar und zukunftsfähig zu machen.

Sie stehen vor einer unternehmerischen Herausforderung?
Wir bieten keine Standardlösungen – sondern maßgeschneiderte Restrukturierungskonzepte mit operativer Umsetzungskraft.

- Sven von Bismarck