Blog
Gedanken mit Haltung. Perspektiven aus der Praxis
Veränderung beginnt oft mit einer klaren Haltung – und dem Willen, Dinge beim Namen zu nennen.
In meinem Blog teile ich Gedanken, Erfahrungen und Impulse aus über 30 Jahren unternehmerischer Praxis: aus der Welt von Restrukturierung, M&A, Private Equity und Führung in Sondersituationen. Mal strategisch, mal operativ – aber immer mit persönlichem Blick und einem klaren Anspruch: Wert schaffen. Substanz sichern. Perspektiven eröffnen.
Sanierungsfähig – oder nur noch formal am Leben? Wie der IDW S6 Klarheit bringt, wenn Verantwortung zählt.
Wenn ein Unternehmen in die Krise gerät, wird schnell klar: Weiter wie bisher ist keine Option. Die Banken verlangen Orientierung – und das Management braucht
Die Unart des Nachverhandelns: Warum Beratungsmandate kein Basar sind
Nachverhandlungen in Beratungsmandaten – ob kurz vor Vertragsunterzeichnung oder nach Projektabschluss – sind mehr als ein Störfaktor. Sie sind Ausdruck eines fehlgeleiteten Selbstverständnisses von Zusammenarbeit.
Warum ich als Berater rein erfolgsabhängige Vergütungs-Modelle ablehne – und was das mit Fairness zu tun hat.
Was bedeutet echte Partnerschaft – besonders dann, wenn es finanziell eng wird? In diesem Blogbeitrag schildere ich ein persönliches Gespräch mit einem potenziellen
Unternehmenskrisen: Die Entwicklung verstehen – und richtig handeln
Krisen treffen Unternehmen selten aus heiterem Himmel – meist kündigen sie sich früh an. Doch wer die ersten Warnzeichen übersieht oder verdrängt, gerät schnell in gefährliches Fahrwasser. In diesem Beitrag zeige ich die typischen
Geteilte Verantwortung – geteiltes Risiko? Die stille Gefahr für Mitgeschäftsführer in der Insolvenz
Wenn man als Geschäftsführer gemeinsam mit einem oder mehreren Partnern ein Unternehmen leitet, ist das oft ein Zeichen von Vertrauen, Aufgabenteilung und Effizienz. Doch gerade in Krisenzeiten
Insolvenzen steigen – aber das eigentliche Risiko ist Abwarten.
Die wirtschaftliche Lage bleibt angespannt, die Zahl der Unternehmensinsolvenzen steigt weiter – auch wenn das Tempo zuletzt leicht nachgelassen hat. Doch von Entwarnung kann keine Rede sein. In diesem Beitrag werfe ich einen
Liquiditätskrise: Was ist zu tun, wenn das Geld knapp wird?
Starke Umsätze und volle Auftragsbücher vermitteln oft ein trügerisches Gefühl von Sicherheit. Doch viele Unternehmen geraten genau dann in Schwierigkeiten, wenn sie eigentlich gut dastehen – weil es an einem entscheiden
Wenn die Insolvenz einer GmbH zur Privatinsolvenz des Geschäftsführers führen kann.
Die GmbH gilt als Schutzschild für Unternehmer – doch dieser Schutz hat klare Grenzen. Besonders in wirtschaftlich angespannten Zeiten steigt das persönliche Haftungsrisiko für
Krise im Unternehmen: Ursachen erkennen, Lösungen finden.
Krisen kommen selten über Nacht. Viel öfter kündigen sie sich leise an – durch erste Unregelmäßigkeiten, sinkende Margen oder stille Verluste an Orientierung. Entscheidend ist nicht, ob ein Unternehmen in Schwierigkeiten gerät
Unternehmenskrisen: Warum sie passieren – und wie wir sie meistern können.
Krisen wirken oft wie plötzliche Erschütterungen – doch ihre Wurzeln reichen meist tiefer. In diesem Beitrag teile ich persönliche Erfahrungen aus der Praxis und zeige, warum Krisen nicht nur
Ergebniskrise: Wenn Zahlen nicht mehr stimmen – und was zu tun ist.
Stabile Umsätze, aber sinkende Gewinne – viele Unternehmen erleben genau diesen schleichenden Prozess, ohne ihn sofort als Krise zu erkennen. Doch eine Ergebniskrise ist mehr als ein temporärer Dämpfer: Sie ist ein
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