Führung in der Krise braucht mehr als einen Titel.
Wenn Unternehmen ins Wanken geraten, komme ich ins Spiel: Als CRO, Interimsmanager oder Sparringspartner übernehme ich Verantwortung – operativ, strategisch, verlässlich.
Ich arbeite für Gesellschafter, Investoren und Geschäftsführer, wenn es eng wird: in Sondersituationen, bei Turnarounds oder wenn Governance versagt.
Auswahl an realen Referenzfällen
Mein Fokus als Interimsmanager
✅ Restrukturierung & Sanierung mittelständischer Unternehmen
✅ Stabilisierung & Transformation nach Fehlentwicklungen
✅ Kommunikation mit Investoren, Banken, Beirat & Gesellschaftern
✅ Umsetzung von übertragenden Sanierungen oder Management Buyouts
✅ Interimsübernahme bei Führungswechsel oder Führungsvakuum
Fall 1: Strategische Sanierung eines Industriekonzerns
Rolle: Kommunikationschef & CEO-Schatten
Branche: Industrie / Elektrotechnik
Kontext: Transformation + Kapitalmarktmaßnahme + globale Finanzkrise
Ergebnis: +90 % Net Income, +254 % Index-Outperformance
Fall 2: Aktivistische Strategie in den USA
Rolle: Analyse & Strategieentwicklung
Branche: Technologie / Lasertechnik
Kontext: Proxy Contest gegen Management + strategische Neuausrichtung
Ergebnis: +44 % Rendite durch indirekten Exit
Fall 3: Sanierung einer internationalen Airline
Rolle: Corporate Secretary & Umsetzungssteuerung
Branche: Luftfahrt / Business Jets
Kontext: Altlasten, Investitionsstau, blockierte Governance
Ergebnis: Operativ stabilisiert – finanziell gescheitert, Lernfall für Governance
Fall 4: Restrukturierung eines Immobilienportfolios
Rolle: CFO & Interim-Geschäftsführer
Branche: Healthcare / Digital Health
Kontext: Liquiditätskrise, Investorenkonflikt, operative Brüche
Ergebnis: Kernbereich erhalten, Abschreibungen verhindert
Fall 5: Übertragende Sanierung im Gesundheitswesen
Rolle: Strukturierung & Vermögensintegration
Branche: Real Estate / Family Office
Kontext: Komplexe Altstruktur, emotional aufgeladene Eigentümersituation
Ergebnis: D-LUX-Plattform etabliert, Altstruktur blieb unzugänglich
Was mich als CRO und Interimsmanager auszeichnet
- Ich kann führen – auch ohne Titel.
- Ich bleibe ruhig, wenn es laut wird.
- Ich analysiere nicht nur – ich entscheide.
- Ich kenne Investoren, Gesellschafter, Banken – und ihre Sprachen.
- Ich bin loyal im Mandat – und klar in der Haltung.
👉 Interesse an einem vertraulichen Austausch?
Ich teile meine Erfahrungen gern – diskret, persönlich und mit Blick auf Ihre Situation.